Bilan de nos efforts de recrutement et de rétention

Vous le savez, la pénurie d’employés existait déjà avant la pandémie. Cette dernière n’a fait qu’exacerber la situation.

Pour contrer le problème, le CISSS a déployé LA plus grande campagne de recrutement jamais faite à ce jour. Voici tout ce que vous devez savoir sur cette campagne :

  • Cette campagne a été diffusée entre le 1er février au 31 mars.
  • Public cible principal : les infirmières, les étudiants en soins et les professionnels. Et c’est sans compter le fait que de l’éducateur spécialisé, au mécanicien en passant par les aides de service, 1001 possibilités d’emploi sont disponibles chez nous!
  • Des bandeaux Web (sur plus de 50 sites) à de la publicité à la radio (CKOI, 105,7 Rythme FM) en passant par de la publicité par géociblage et sur les médias sociaux; tout était pensé afin de rejoindre les gens et de les amener sur notre site Web Travaillons-ensemble.com

Vous avez manqué la campagne? Vous êtes curieux/curieuse de voir de quoi ça avait l’air? Découvrez nos différents outils ici.

Des difficultés pour vous connecter à intranet?
Communiquez avec Sophie Sirois-Perras au 450 699-2425, poste 2438.

Des résultats vraiment encourageants

Au cours des dernières semaines, nous avons embauché :

  • 67 CEPI. Au total dans la dernière année, c’est 94 CEPI que nous aurons accueillis (20 % de plus qu’en 2020).
  • 103 externes en soins (53 % de plus qu’en 2020).
  • 328 travailleurs provenant des autres titres d’emploi (67 % de plus qu’en 2020).

SUPER!! Et ça n’est pas fini!

Dès le mois d’avril, nous déploierons une campagne de recrutement numérique pour combler nos besoins estivaux.

Qu’en est-il de la rétention du personnel?

  • Au cours des dernières semaines, une démarche de consultation a été réalisée auprès des employés provenant des milieux hospitaliers afin de favoriser la rétention.
  • En collaboration avec le Service de développement organisationnel et des personnes, plusieurs ateliers ont été organisés avec le personnel, les gestionnaires et les syndicats en provenance de chacun de nos hôpitaux afin de faire émerger des solutions visant à accroitre la rétention de la main d’œuvre.
  • Les ateliers se sont déroulés sur 3 phases : consultation – priorisation – identification des leviers/contraintes/conditions de succès.
  •  Au total, 42 personnes ont participé à ces ateliers d’où il a émané plus de 175 idées!
  • Un plan de mise en œuvre et de gestion du changement est en cours d’élaboration en lien avec les solutions sélectionnées.

Nous vous reviendrons prochainement avec plus de détails. À suivre!

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